对于一家拥有80余年历史的红色药企而言，科研不仅是发展的速度，更是生命的厚度。
当时间的指针拨向2026年2月底，山东新华制药股份有限公司（简称“新华制药”）一年一度的“新春科研座谈会”如期而至。若将镜头拉长，回看自2024年、2025年直至今日的几场座谈会，会发现这面映照企业科研生态的镜子，既映照出不变的初心，也折射出时代的流变。
在“同”与“不同”的交织中，新华制药2026年的发展路径，正逐渐清晰。
不变的“C位”
如果将2024年、2025年及2026年的参会名单并列铺开，一个显著的“同”跃然纸上。
无论是2024年2月中下旬，还是2025年2月初，抑或是2026年的此刻，坐在会议室核心位置的，永远是那些穿着朴素、眼神执着的科研骨干。公司党委书记、董事长贺同庆，党委副书记、董事、总经理徐文辉等领导班子成员的座位，总是围绕着这些研发战线的“最强大脑”。
这是新华制药雷打不动的传统。
在这几场座谈会中，“倾听”永远是管理层的关键词。2024年，公司高管们认真记录着研究院骨干关于项目研发的“畅谈”与“吐槽”；2025年，大家探讨的是科研工作中的“经验”与“不足”；到了2026年，这种倾听变得更加迫切。
这种氛围的延续，源于新华制药骨子里对技术的敬畏。从1943年胶东抗日根据地一路走来，科技兴企不是挂在墙上的标语，而是刻在基因里的信条。每年新春伊始，将科研人员奉为“座上宾”，正是这家老牌药企在激烈的行业竞争中保持战略定力的秘诀。
质变
如果说“尊重科研”是永恒的基调，那么会议桌上的核心议题，则在短短三年间发生了深刻的变化。
将视线拉远，新华制药这三年座谈会氛围的微妙变化，与整个中国制药行业的跌宕起伏紧密相连。
2024年新春，全行业正处于对“新质生产力”的初探期，新华制药在座谈会上提出“实施好大研发战略”，是对时代召唤的响应，当时会议的关键词聚焦在“突破”与“基础”。彼时，新华制药刚经历了科研领域的丰收年：新获得25个生产批件，18个新产品投放市场。那时的讨论焦点，更多集中在如何把握时间节点、如何建立快速落实机制，带有一种厚积薄发的兴奋与夯实基础的审慎。
2025年的座谈会上，关键词转向了“速度”与“协同”。这一年，企业一口气拿下了36个注册批件，入选国家级制造业单项冠军。会议桌上，众人不再仅仅满足于拿到批件，而是开始探讨如何“加快品种的调研和筛选”，如何实现“产品快速转化”。跨部门协同、打破壁垒，成了高频词汇。
到了2026年，会议桌上的话语体系再次升级。面对“十五五”开局之年的重任，单纯的“数量增长”已不再是唯一焦点。从该公司发布的会议内容上看，今年的座谈会上，“AI技术赋能”“创新”和“研发”等词汇被反复提及。
窥探
透过2026年科研新春座谈会这扇窗，或许可窥见新华制药这一年的发展路径。
首先，研发的天平将向“制高点”提速。座谈会透露，新华制药将进一步在科研工作上解放思想，聚焦关键领域，在新产品转化和市场开发方面取得更大突破，持续加快在创新药、优势产业链及高壁垒领域的研发进度，抢占未来发展制高点……
其次，“内外双循环”的研发协同将提速。2026年的座谈格外强调了“研发-生产-市场”良性互动的产业生态，并明确要求要建立更加紧密的内部联动机制，通过与生产环节的深度交流促进科研成果的高效转化，以市场需求变化反哺研发方向调整，同时以专业的学术支撑赋能市场拓展。这预示着，2026年将是新华制药贴合市场加强对外研发合作的高频年。
最后，2026年的座谈会将重点放在了如何让科研人才“自我驱动”上。管理层提出，要不断完善科研人员的职业发展通道与激励保障机制，着力营造尊重创新、宽容失败的科研氛围，逐步形成具有新华特色的良好科研新气象和独特的科研文化。这种机制的变化，无疑在为“十五五”储备充足的帅才。
2026年的科研新春座谈会已经落幕，但它释放的信号才刚刚开始发酵。
从2024到2026，变的是议题的深度、是对标的维度、是对行业周期的应对；不变的是对科研规律的敬畏、对人才至上的坚守、对高质量发展的渴求。
“同”是初心，“不同”是谋略。对于新华制药而言，2026年不仅是一个财年的开始，更是迈向“世界级基地”的关键一跃。
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